2012年11月14日水曜日

明日はきっと今日より素晴らしい

先日、明日はもっと悪くなるというタイトルで、私以外の誰の励みにもならない文章を書いてブログにアップした。

誰の励みにもならないのは書く前から承知していたのだが、私自身が仕事に邁進するために必要な三大要素のうちのひとつである「危機感 - sense of urgency」をまとめておきたかったので許してください。

今日は三大要素のうちのもうひとつ、「未来予想 - a painting of the future」についてまとめてみたい。結論を先に言ってしまうとざっくりこんな感じになる。

明日はきっと今日より素晴らしい。
だから頑張ろう。

決して馬鹿にしてる訳でもふざけてる訳でもありません。以下、大マジメに書かせていただきます。

(1)明日が良いとか悪いとかを悩むこと自体が間違っている
人生には良いことも悪いこともたくさん起こるが、そうやって生きて行くこと自体に価値があると私は日頃から考えている(以前書いたことと矛盾していますが私の中に同時に存在していることなので許してください)
幸や不幸はもういい
どちらにも等しく価値がある
人生には明らかに意味がある
 これは業田良家氏の名作「自虐の詩」のラストのト書きである。



この漫画の主人公の幸江さんは、それはそれは絵に描いたように悲惨な家庭に生まれて悲惨な子供時代を過ごす。

大人になったらなったでヤクザの情婦に出世して・・・とまあこれまた絵に描いたように不幸(そう)な人生がこれでもかこれでもかと描かれるのだが、なんだか幸せ(そう)なんですよ幸江さん。

エンディングで、悲惨な学生時代を共に過ごした唯一の友達と涙の再会を果たすシーンがあるのだが、そのト書きが上記だ。生きていること自体が既にARTであるという、禅思想のような世界観がベースにあるように思う。

生きていくというのは覚悟のいることだ。何が起こっても降りるわけにも諦めるわけにもいかない。降りても諦めても行く先には必ずまた別の闘いが待っている。だったら「生きていくこと自体に価値がある」と信じて邁進したほうが楽しいじゃない?

という、まあ私の勝手な思い込みを最初に書いてみた。ああいかん、また誰の役にも立たないことを書いている。反省しつつ少し実利的なことを書いてみる。


(2)乱世にはパラダイムシフトが起こる=固定化された支配構造が揺らぐ
政治的には世界中がブロック化という名の帝国主義の再来に見舞われ、経済的には資本主義という約200年に渡って安定していた生産システムが終焉を迎えようとしている。

じゃあ次はどうなるんだ?

と考えれば、楽しいこと、やりがいのあること、夢のあること、儲かることなんていくらでも出て来るはず。

いまの学生は安定を求めて大企業や公務員を志望するらしいが、私にいわせれば数百年に一度という統治と生産システムの大変動が起こっているこの時期に、見直し時期が来ている旧弊なシステムにわざわざ組みこまれにいくのはちょっとリスクがあるのでは?と思ってしまう。

※大企業や公務員の明日がないと言っているわけではないので念のため。システムの在り方そのものが変貌している最中に、それに適応できていないことが明らかな一部の組織にわざわざ自分から組み込まれにいく感覚がよくわからない、と申しあげているつもりです。


(3)世界経済にリンクする仕組みを作っておく
経済ブロック化による大競争が世界中で始まっているわけだが、この神輿は「乗っかる」以外に方法がない。だったら上手く乗っかる方法を誰より早く考えて、誰より早く実行するしかない。

いくらシステムが変わるといっても、いまある資本力や組織力は有効なので、弱小資本の零細企業がまともに勝負して勝てないという状況は変わらない。ではどうするか?

大競争を行なっている大資本が直接投資しない領域に進出する、大資本の競争に資するサービスなどを提供するというのが、ひとつのわかりやすい解だと思う。

大資本は国境をまたがって活動するので、いくら零細企業といえども、その活動範囲に対応する能力を身につけておかなければならない。

となればやることはもう明確だと思う。危機感はたっぷりだが進むべき道は明確なので、私自身は何も不安がないし心配もしていない。

明日はきっと、今日より素晴らしいですよ!

2012年11月5日月曜日

明日はもっと悪くなる

昨日のこと。いま一緒にビジネスを企画している人に、なぜそんなに仕事ばかりしているのか?的なことを聞かれて以下のように答えた。

これが私の仕事の原動力(の一部)だ。私が抱えている危機感といっていいと思う。

(1)明日はかならず今日より状況が悪くなる
会社を創る以前から、たしかここ約8年ぐらいのあいだ、常に念頭から離れないテーゼがこれだ。いまさら言うまでもないことだが、ITとネットがもたらしたビジネススピードの激的な加速と世界的な経済ブロック化の潮流によって、この世の中で安泰なビジネスなど何一つなくなったと考えている。

私は約5年前まで東証一部上場企業の社員だった。その頃いつもあるイメージに囚われていた。「今年はまだ安定している会社が、翌年急に倒産間際まで追い込まれるような状況になる、そのうちきっとなる、たぶんあと3、4年後ぐらい、早く自分の場所を作らなきゃ」

何もせずに座っている限り、明日が今日より楽になることは絶対にないと信じている。


(2)世界レベルのアウトプットが出せない知的生産者は淘汰される
世界中で、若くて頭のいい人たちが必死に勉強している。印度人も中国人も一族の資金を結集して子供たちを留学させて世界最高の教育を受けさせている。そういう柔軟性も根性も教育レベルもまったく段違いの人材と勝負して勝てなければ生き残れない。

残念ながら私はそのレベルの教育を受けていない。いちおう国内のそれなりの偏差値の大学は出ているが、まあ世界レベルで比較したら居ないも同然だ。

さいわい、私はどうやら「視点」を持っているらしい、ということにあるとき気づいた。他人と同じ状況を見ていても私には違うものが見える。混沌とした状況を総括して次の課題を切り出すことにかけてはそれなりの能力がある。これは勉強した結果で持てる能力とは別のものだ。他人が持っていない能力に磨きをかけて闘うしかない、と考えている。


(3)世界をマーケットにできないビジネスは外資に潰される
まあこれは説明する必要もないでしょう。経済ブロックの域内では参入障壁が一切なくなるわけだから、資本力も人材もスピードも段違いの奴らが入って来たら、同じことをやってて勝てる訳がない。携帯電話が良い例。逆にこっちから攻めて出るぐらいの規模感と商材がなければ生き残れない。

こういう書き方をすると、なんだかジメジメめそめそハラハラどきどきしながら仕事してるようにも見えるけどむしろ逆。創造性を求められる仕事というのは、そう出会えるものではないので毎日がとても楽しい。

これが自分に合っているスタイルなんだろうなと思う。

結論:死ぬほど仕事してようやく現状維持が可能。そして世界にない新しいビジネスモデルが軌道に乗ったときに初めて少し楽ができる。

つまり、いま現在の私は、現状維持の仕事と世界で闘うための仕事を同時に進めないといけないフェーズだと考えている。遊んでる暇なんかない訳ですよ。因果な商売ですね、ベンチャーって。

2012年10月24日水曜日

事業継続プラン策定に関するけっこう重要なこと

さて今日は「これって『看板破り』ですよね」の続きです。

なりたろう氏の挑戦を受ける形で、ITストラテジスト資格試験で実際に出た問題の解答を考えてみます。もっとも文章を全部書くつもりはありません。解答に必要な要素と記述の方向性を考えてみます。

とはいうものの、事業継続計画を考えるうえで、けっこう重要なツボが問われているのでマジメに解答します。

設問ア あなたが携わった事業継続計画の策定において捉えた、事業についての社会的責任、事業活動の特性、事業を支える情報システムの利用実態の概要を、800字以内で述べよ。

今から書くことは、実際にBCPを策定するときに非常に重要なポイントになります。BCPの策定にあたっては、自社の事業が「社会的にどのような責任を追っているか」を客観的かつ抜け漏れなく正確に査定することから初めます。実はこれがけっこう難しい。

たとえば B(自社) to B(卸など) to C(エンドユーザー) で製品を供給している製造メーカーがあったとします。こういう会社でBCPの範囲を尋ねると、多くの場合では日頃製品を届けている卸までの供給を再開させればBCPとしてこと足りる、という返事が返ってきます。

そこで私はあえて意地悪に聞きます。「それでいいのですね?被災地の消費者のことは会社として対応しなくてもいいんですね?通常のビジネスの範囲で考えれば良しというご決定ですね?」

製品がスーパーで売っているような汎用品であれば、それほどシビアな議論にはなりません。被災地への貢献をどの範囲で行なうか?という意思決定をすれば良いからです。しかしながら、これが「患者の生命を左右する医薬品」の場合は若干議論が変わってきます。

問題文のなかに「事業活動の特性」とあるのは、このような製品の特性から来るBCPプランニングへの影響を言っているのだと思われます。

BCP策定にあたっては、まず「誰のためにBCPをやるのか?」ということを会社としてしっかり合意形成しておく必要があります(これをやらないと議論のブレる範囲が大きくなりすぎてのちのち収拾に苦労します)

個人的に思うのは、世の中の多くの企業のBCPあるいはBCPの解説本は、自社の事業を復旧させるという視点でしか書かれていません。これは、あたかもマーケティングの考え方が根付いていない会社が、顧客ニーズを省みることなく自社都合でプロダクトアウトしている様子を思い起こさせます。

私自身は、BCPにもマーケティング的視点が必要だとさいきんでは考えています。

設問イ 設問アで述べた事業についての社会的責任、事業活動の特性、事業を支える情報システムの利用実態について、どのように着目して事業継続計画を検討し、策定したか。策定した事業継続計画の概要とともに、800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。

ちょっとここで暴論を吐きます。

これを言うとITストラテジスト資格試験の模範回答ではなくなってしまうのですが、私自身がお客様のBCP策定支援をしているとき、ITシステムがないと出来ない業務については必ずこういう質問をします。

「ITシステムが止まったらほんとに全部止まるんですか?じゃあサーバーを二重化する以外に解決策はゼロなんですか?サーバーからデータベースをエクセルか何かで落としてアナログな仕事はできませんか?」

結論から言うと、ほとんどのケースではITシステムが必要な業務ステップをぶっちぎることができます。もちろんこの禁断の手をやってしまうと、業務の一部に穴が空いて一時的に「売上と在庫が正確にわからなくなる」なんてことも起こります。

しかしながら、そんなつじつま合わせは「自社の都合」だから後回しでいい、という判断をした会社は実際に存在しています。

問題文のなかにある「どのように着目して」の答えはこうです。「お客様のニーズを優先させるとの決定により、ITシステムは停止したまま在庫のデリバリーを続ける」

ダメだ、私自身はこの資格試験に受かる気がしなくなってきました(笑)

設問ウ 設問イで述べた事業継続計画の実効性を高めるために、工夫した点は何か。更に改善する余地があると考えている項目を含めて、600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。

えーっとこの質問は勘弁してください。事業継続コンサルタントとして「BCPを作る上で工夫した点」として書けることはいくらでもあるのですが、なんせご飯を食べるためのノウハウなので(笑)

思ってたより長文になりました。方向性は示したつもりですが、これじゃあ不合格だなー。困った困ったー。なりたろうさん、ごめん!

2012年10月22日月曜日

これって『看板破り』ですよね


パートナーのなりたろう氏から、下にコピペしたようなお題をいただきました(いちぶ改行などを編集させていただきましたが文章はママです)

なりたろう氏の要求は、簡単に言うと2012年ITストラテジストの試験に出た記述問題の回答を書け!と私に迫っております。

コメントの意図を理解したとき、思わず「マジかよ?!(苦笑)」って感じでしたけど、まあこの挑戦から逃げたら漢(おとこ)じゃないよね・・・ってことで受けて立つことにしました。昔で言えば、これって道場の看板破りですよね。負けたら看板取られるってヤツだよね。本職のエリアで負けるわけにはいきません。

でも困ったことがひとつあって、もちろん日々これを仕事にしているのでいくらでも内容は書けるし出題者の意図を超えたレベルの論陣を張ることはできるのですが、いかんせん私の仕事はコンサルタントです。ここに無料でノウハウを晒す訳にはいかない(笑)

というわけで、箇条書き的に回答の書き方としてお答えしたいと思います。まずは問題をどうぞ。読むだけで頭が痛くなりそうな問題です。プロの私でもこれを数十分で書けと言われたら大汗かきますわ。

数日中に私の回答をアップいたします。

-------------------いただいたコメントの転載-------------------

■BCPのプロへお尋ね申す!

成りたろうです。こんばんは!
突然ですが、BLOG HAC です!

今日、ITストラテジストの試験がありました。4本試験があり、最終は2時間で、1,800~3,600字の論文を書くというものです。お題は、3題出て、1つ選択します。何と、その内1つが、もろ、BCPについてでした。過去問にはなかった傾向です。私は、「ITを活用した事業戦略の策定について」を選択しました。

以下、BCPの問題、問答します。ご意見お聞かせください!!!

◆ ITストラテジスト 2012年午後Ⅱ試験問題 問2

『 事業継続計画の策定について 』

 東日本大震災をはじめ、国内外で発生した災害・事故では、事業継続契約の重要性を再認識させられた。また、既に事業継続計画を策定していても、災害・事故の直接・間接の影響を受けて、計画の見直しを余儀なくされた企業・組織も多い。
 ITストラテジストは、全体システム化計画の策定の中で、事業についての社会的責任、事業活動の特性、事業を支える情報システムの利用実態などを的確に捉え、事業部門と共同で事業継続対象の範囲、目標復旧期間、実行体制などの項目が盛り込まれる。事業継続計画の策定においては、例えば、次のような点に着目して検討する必要がある。
 ・情報システムのハードウェア、フソトウェア、データ、ネットワーク、ファシリティなどの管理実態を把握した上で、そこに存在する問題点を明確にする。
 ・明確化された問題点に対応するための事前対策を整理し、初期コストと運用費用を見積もり、対策のための投資の是非について、事業部門と協議する。必要に応じて、情報システムに関する基本的な考え方、構成の変更など、抜本的な対策についても検討する。
 ・事業部門、情報システム部門だけでなく、人事、総務などの間接部門を含めた全社的な人的リソース・スキルを把握し、災害・事故発生時の事後対策実行体制を確立するためのアクションプランを作成する。
 事業継続計画の策定では、計画の実効性を高めることも重要である。そのために、情報システムの変更などに伴う計画内容の定期的な見直し、関連外部機関との相互支援体制の準備、計
画に基づく教育・訓練の実施などについても、あらかじめ検討しておく必要がある。
 あなたの経験と考えに基づいて、設問ア~ウに従って論述せよ。

設問ア あなたが携わった事業継続計画の策定において捉えた、事業についての社会的責任、事業活動の特性、事業を支える情報システムの利用実態の概要を、800字以内で述べよ。

設問イ 設問アで述べた事業についての社会的責任、事業活動の特性、事業を支える情報システムの利用実態について、どのように着目して事業継続計画を検討し、策定したか。策定した事業継続計画の概要とともに、800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。

設問ウ 設問イで述べた事業継続計画の実効性を高めるために、工夫した点は何か。更に改善する余地があると考えている項目を含めて、600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。

-------------------いただいたコメントの転載 ここまで-------------------

はあ~。誰が考えるんだろう、こんな難しい問題。

2012年10月18日木曜日

私はどこから来てどこに行くのか?(1)

今日考えたいテーマは「自分探し」です。

いい大人が何を言い出すのか?とお思いでしょうが、創業する=業を創ることは自分自身の仕事の方向性と成長に深くかかわっているため、自分という入れ物の中身を振り返ることが節目節目でとても重要なことだと考えています。

そもそも世の中で言われている「自分探し」って何でしょうか?

どうもあまり良い意味では使われていないようです。「自分探し」という言葉からは、ちょっとした気に入らないことが原因で仕事や学業に挫折してしまいバックパックを担いで印度旅行に行っちゃった・・・的な、根無し草系・無責任系・おこちゃま系の香りが漂います。

まあ否定する気はありません。これはこれでよろしいんじゃないかと思います。ジョン・レノンだって印度で何か見つけたから作れた曲もあるわけだし。これとはちょっと違いますが、私の定義する自分探しはこんな感じです。

自分探しステップ(1)自分はもともとどのような思考・志向・嗜好の持ち主か?を定義すること。思い出すこと、と言った方がより近いかもしれません。

別な言葉で言うと、自分という器はどんな入れ物だったか?っていう感じでもあります。

自分探しステップ(2)自分はこれからどこを目指すのか?何に成りたいのか?何を得たいのか?を見つけること。いわゆる目標設定なわけですが、あんまり肩肘張らず、さてこれからどーしよっかなー?ぐらいな感じのほうがぴったり来ます。

別な言葉で言うと、自分という入れ物をこれから何で満たそうか?っていう感じでもあります。

要約すると自分探し=自分という入れ物を定義してそれを何で満たすかについて思いをめぐらすって感じでしょうか。とりあえずここから始めて先を考えたいと思います。

(続く)

2012年10月2日火曜日

ブログ開設のご挨拶

株式会社レックスマネジメントの代表・秋月雅史(あきづき・まさし)と申します。

このたび、友人である株式会社レゾンデートルの松川社長と共同企画でこのようなブログを立ち上げました。

松川社長とは、とある企業経営者の私的な勉強会でお目にかかりました。同じ社会問題・社会事象を見ても、それに対する人の反応や考えはさまざまです。10人ほどの人数しかいないこの小さな勉強会の中でも、驚くほど意見は多様です。

しかしながら、その中で松川さんとはウマが合いました。考え方の筋道の作り方に近いものを感じるのです。松川さんとお話していると、自分の中にある疑問を溶かす筋道が見つかるのです。何度か触発されました。もしかするとお互いにお互いの存在が触媒として作用しているのかもしれませんね。

もっとお会いしていろいろ語り合いたいのですが、お互いに経営者なので時間がままなりません。そこでネットを活用しようじゃないのということになり、このようなブログが実現しました。

松川さんと蒼天を駆け巡り、森羅万象を語り合いたいと思います。よろしくお願いいたします。

2012年10月1日月曜日

パートナーより

ビジネスパートナーの「成りたろう」こと、松川勝成です。

秋月さんとは、いわゆる、「ウマ」が合います。理屈ではないです。

ですので、彼のFacebookの投稿にとても心地よく、反応・反論・共鳴・批判できたりします。

よもやまな内容も大事ですが、もうちょっとビジネスに比重をおいた、長いコンテンツのやりとりをし、我々二人以外にも情報をお届け、共有したいと考えました。

中年の中年による中年のためのビジネス談義の「場」つくりに皆さんも参加しませんか?!

では、秋月さん バトンタッチ。

宜しくお願い致します。